品牌是企业乃至国家综合竞争力的重要体现。习多次对品牌建设作出重要指示批示，要求加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。国务院国资委深入贯彻落实习重要指示精神，大力推动中央企业发挥品牌引领作用，围绕品牌价值提升作出了一系列部署安排。

  面向“十五五”，国资央企切实把提升价值创造能力作为重中之重，更看重内在价值、长期价值，坚定走品牌竞争、标准引领、生态共建之路，加快实现发展方式的深刻变革。中国石化作为中央企业品牌引领行动首批优秀成果集团品牌，既是参与全球品牌竞争与合作的“国家队”，也是能源化工行业品牌建设的推动者、示范者。

  近年来，中国石化在品牌引领上见成效、在品牌创优上求突破、在品牌交流上搭平台、在品牌建设上谋长远，着力建设与公司实力相匹配的世界领先卓著品牌，公司品牌竞争力、美誉度与影响力持续提升。

  当前，中国石化全面开启二次创业新征程。面对能源转型的深度变革、日趋激烈的市场之间的竞争及高水平发展的内在要求，品牌建设不再是“锦上添花”的形象工程，而是二次创业中创造溢价、驱动增长、抵御风险的核心支撑要素。为此，必须在二次创业中充分的发挥品牌引领和支撑作用，着力打造卓著品牌，推动品牌从“好声誉”向“强支撑”转变，加快建设世界领先现代化能源与化工公司。

  一是推动品牌与战略深层次地融合。把品牌建设摆在全局工作的突出位置，围绕公司核心价值定位、自身资源禀赋和行业竞争态势，科学制定品牌战略，明确发展方向、任务目标、创建路径。完善品牌战略闭环管理，识别影响战略实施的重要的条件，动态监测实施过程，定期评估品牌建设重点任务推进成效。强化品牌战略内外部宣贯，对内持续深化品牌“三识”建设，增强全员品牌建设的思想自觉和行动自觉，对外加强品牌战略发布、特色活动推广，传递品牌核心理念和价值主张。结合公司实际优化品牌架构，增强母子品牌价值关联度与协同效应，促进各类品牌优势互补、相互促进，形成品牌合力。

  二是推动品牌与业务深层次地融合。建立品牌建设与业务规划、业务执行、业务实施等关联机制，在关键流程设置品牌管理节点，推动品牌要素向各板块、各线条、各层级渗透，消除品牌工作“孤岛现象”。深入实施全面质量管理，积极构建数字化智能化质量管控模式，以卓越品质筑牢品牌信任根基。深化品牌价值传导，明确油气和新能源、炼化和新材料、客户和供应链、产融和新业务等不同业务板块对整体品牌价值提升的具体贡献路径。从集团层面加大对业务品牌建设的统一规划和业务指导力度，制定新建业务品牌准入和评价标准，实施从申报、建立、发展、成熟到延展等所有的环节的全过程管理。

  三是推动品牌与管理深层次地融合。健全涵盖决策、管理、执行各层级的品牌管理组织体系，明确职责分工，确保战略同向、目标同频、资源同配。加强品牌工作考核引导，优化完善中国石化品牌建设成效考核评价体系，探索提升品牌相关指标在企业经营业绩考核中的权重，推进品牌工作长效发展。加大品牌建设专项资产金额的投入，探索建立品牌投入与企业营收、利润水准相关联的投入机制，保证经费投入到位、专款专用。加强研究型、营销型、策划型品牌人才队伍建设，完善品牌人才引进、培养、考评和晋升机制。

  四是推动品牌与客户价值深层次地融合。借助信息化、智能化手段实现资源精准匹配和高效利用，整合优化、系统管理品牌各类接触点，实现品牌与目标受众的紧密连接，增进情感认同。推进产品设计、文化创意、技术创新与品牌建设融合发展，助力品牌竞争实现从质量竞争、技术竞争到心智认同、情感认同的跃迁。围绕企业利益相关方关切，推动品牌体验向高品质和多样化升级，创新发展体验服务、共享服务、智慧服务等新业态。常态化开展品牌日系列活动，创新设计和发布品牌手册、品牌视频、品牌案例等品牌建设成果，热情参加行业知名展会、国际论坛、工商业组织，不断的提高品牌在公众心中的知名度、美誉度。